Según el profesor Jordi Oliveres, los sistemas de poder presentes en las organizaciones actuales son: la autoridad personal, la autoridad burocrática, el sistema experto, el sistema ideológico y el sistema político.
Profundizando un poco en el sistema de autoridad personal, encontramos que hace referencia al carisma, la capacidad para mandar, la autoridad, la personalidad, la jerarquía, el liderazgo, etc., que surge de forma individual y que se desprende de la posesión de determinado cargo en la organización. Es, por tanto, la habilidad/capacidad que tienen los líderes/directivos de conseguir llevar a cabo las funciones encomendadas.
En referencia a ésto, P. Hersey (1985) señaló que "...la clave está en considerar que el poder es "percepción". Lo que dinamiza la conducta de los seguidores no es necesariamente la cantidad de poder que detentan los lideres, sino cuanto poder perciben los subalternos que el jefe está dispuesto a usar y puede hacerlo. Cuando los seguidores saben que el líder tiene la confianza de sus superiores dentro de la organización, así como otros poderes tanto de recompensas o de sanciones, es entonces cuando los seguidores tienden a darle a su líder más poder personal".
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